Notre impact
La grappe d’innovation mondiale du Canada en IA qui génère la croissance économique du Canada
Impacts de Scale AI d’ici 2028
milliards de dollars de plus au PIB du Canada
emplois créés
Stimuler l’économie
- Accélérer la croissance de la capacité industrielle et des exportations de produits et services
- Aider un plus grand nombre de PME à devenir de grandes sociétés
- Favoriser la transition numérique des entreprises canadiennes vers un avenir fondé sur l’IA
Créer des emplois hautement qualifiés
- Stimuler la création d’emplois en soutenant la croissance d’entreprises au sein de l’écosystème de l’IA
- Améliorer les compétences de la main-d’œuvre dans le domaine des chaînes d’approvisionnement au moyen de programmes de perfectionnement
- Soutenir la croissance des programmes universitaires dans les domaines de l’IA et des technologies numériques
Ouvrir la voie à l’adoption et à l’intégration de l’IA
- Positionner le Canada parmi les pays figurant dans les premiers rangs de l’indice mondial de compétitivité
- Créer des opportunités d’affaires pour les entreprises canadiennes grâce à des collaborations avec les membres internationaux
Qui profitera des avantages des initiatives de Scale AI?
Entreprises canadiennes
Des organisations seront en mesure d’acquérir des avantages concurrentiels grâce à une plus grande adoption de l’IA et une meilleure automatisation des processus dans leur chaîne d’approvisionnement.
PME
Les PME peuvent prendre part à des projets collaboratifs et réduire les barrières qui nuisent à l’adoption de l’IA.
Chercheurs en IA et établissements universitaires
Les chercheurs en IA peuvent appliquer leur recherche en laboratoire sur le terrain grâce à des partenariats et à une participation dans des projets menés par l’industrie.
Chercheurs d’emploi et main-d’œuvre
Les professionnels de tous les secteurs peuvent accéder à des programmes portant sur l’utilisation de l’IA. Un soutien aux nouveaux diplômes des cycles supérieurs peut préparer les étudiants pour des emplois hautement qualifiés.
